2024年6月30日下午，中威集團董事長白德欣、副總經理吳振華組織鄰近項目負責人到當涂水電項目觀摩交流。公司經營部主任朱東坡、后勤部干事郜慧皓、合肥安貞醫院水電項目負責人白正凱、南京濱江車輛段水電項目負責人白德勝、白曉凱、馬鞍山寧馬鐵路鋼構項目現場負責人高俊杰、當涂水電項目現場負責人高群、楊宵等一同參加了觀摩活動。
觀摩活動中，大家對如何保證安全、提升質量、加強管理、降本增效進行了溝通交流，對如何更好的開展工作提出了自己的看法和建議。
白正凱首先發言，強調了現場配合的重要性。白正凱說，上下聯動、相互配合是項目成功與否的關鍵因素，項目部與公司各部門、管理人員之間、施工班組與項目部、班組之間、工人與班組、工人之間都要做好配合，人心齊才能泰山移，完 美的配合才能心往一處想、勁往一處使，才能形成合力把事情做好。
高俊杰接著說，物資管理對一個項目的成本控制至關重要，我們一定要加強物資管理。采購物資要多方詢價，貨比三家、價比三家，在保證質量的前提下，盡量降低材料價格，確保各類物資質優價廉。要避免物資浪費，領料申請、出庫登記、現場核檢、余料回收、廢料處理等各個環節都要嚴格把控，杜絕浪費現象發生。
白德勝說，在施工過程中一定要注重工程質量管理。通過嚴格的質量控制，能夠確保工程結構安全，防止工程事故的發生；通過質量管理體系的實施，能夠提高工程的整體質量，延長工程使用壽命；高質量的工程，還能更好的滿足用戶的功能需求和審美要求，提高用戶滿意度，從而為我們贏得良好的口碑。
高群根據多年現場管理經驗，對人員安排、任務分配談了自己的看法。高群說，當下，工資高漲，人員工資在施工成本中所占比重非常大，這就要求我們一定要做好人員安排工作，人員過剩、怠工窩工現象堅決不能出現。無論是管理人員還是一線工人，都不能太過富裕，一定要精打細算，根據項目需要、工期要求、現場情況，需要多少就上多少，需要幾個就安排幾個。人員組成也要優化，技工普工配比一定要合理，普工過多，既影響質量又影響進度，而技工太多用工成本就會增大。要提高大家的工作積極性，決不能有出工不出力現象發生。
白曉凱和楊宵著重談了對安全管理的看法。白曉凱表示，安全大于天，現場的一切工作都要為安全工作讓路，只有安全得到保證，各項工作才能順利進行，施工進度和工程質量才能得到保證，不然一切都無從談起。要加強安全培訓，豐富安全知識、增強安全意識；要居安思危、未雨綢繆，經常排查安全隱患，做到防患于未然；要做到人人學安全、懂安全、守安全，確保安全工作萬無一失。楊宵強調了辦理保險的重要性。他表示，施工現場要全員、及時、足額辦理保險，增強預防和控制事故能力，促進安全施工。
朱東坡從經營的角度發表了自己的意見。他說，經營工作貫穿工程的全過程，從項目投標、商務洽談、合同簽訂到施工管理、竣工結算、款項支付，經營工作始終都在。大家要了解合同內容、熟知合同條款，按照合同辦事，依照條款執行。過程中要熟悉圖紙、按圖施工，設計變更要及時辦理簽證單，合同外部分要辦理委托單。進度報量、竣工驗收、項目結算都要及時辦理，如此才能及時拿到工程款項，緩解公司資金壓力。
郜慧皓表示，公司后勤部一定會為各項目做好服務，解決大家的后顧之憂，讓諸位輕裝上陣，更好的完成各自的工作任務。
吳振華系統闡述了與業主、監理、特別是與總包單位密切配合的重要性。吳振華強調，業主、監理、總包單位從某種意義上都是我們的甲方，也是我們的”上帝”，我們一定要配合好、服務好。施工過程中該爭取的事項可以爭取，但也不要斤斤計較，更不能傷了和氣。溝通中要用對方法、講究策略、以禮示人、求得理解，用我們的專 業取信人，用我們的真誠打動人。只有甲方認可我們、幫助我們，我們的業務才能更多，我們的前景才能更好。
白德欣興致勃勃地參與了觀摩交流，看到大家發表的意見和建議都很專 業，感到非常欣慰。白德欣指出，當下國際環境嚴峻復雜，國內經濟形勢尚未見到明顯好轉，工程建設領域依然困難重重，行業競爭也日趨激烈，我們要坦然地面對這個現實。白德欣說，在每一個歷史轉折時期，都是競爭與機遇并存，這就要求我們不斷學習、強化自身、加強管理、增強實力，只有自己強大，才能抓住歷史機遇，才能立于不敗之地。白德欣強調，大家一定要把集團的經營理念理解透徹，把公司的規章制度落到實處，把各自的聰明才智發揮出來，把全體人員的主觀能動性調動起來，形成強大的合力，積極進取，迎難而上，為中威集團的發展壯大、為建設領域的良性發展貢獻自己的力量！
